1月22-24日，建工控股公司黨委書記、董事長王宏率在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳榮春、程杰、錢啟明、王吉騫、李長棟，到華建地產(chǎn)、金融板塊各企業(yè)、設(shè)計院、檢測中心、咨詢公司、建校（華建學(xué)院）、揚(yáng)建集團(tuán)等下屬單位和總部各部門開展年度考核調(diào)研工作。

調(diào)研組首先聽取各單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子所作的述職述廉述學(xué)述法報告以及個人的述職述廉述學(xué)述法報告，著重聽取各單位對2018年工作的打算，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員提交了書面述職述廉述學(xué)述法材料。參會的員工代表都對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評，對選人用人和年度中層以上干部選拔任用工作進(jìn)行了民主評議。各單位負(fù)責(zé)人遞交了2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。總部各部門負(fù)責(zé)人也作了述職報告，匯報了2018年工作設(shè)想，各部門工作人員對負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評。

調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)針對每個單位和部門的工作一一作了點評并提出意見建議。王宏董事長在考核調(diào)研中強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理、創(chuàng)新致勝，要按照市國資委的要求，規(guī)范和健全二級公司管理，建立適應(yīng)自身發(fā)展的規(guī)章制度和管理體系，堅持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)“三重一大”運(yùn)行管理，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

王宏董事長要求，要善謀而立、善學(xué)而明、創(chuàng)新致遠(yuǎn)。緊跟新時代要求和企業(yè)發(fā)展需要建立新架構(gòu)、確立新思維、實現(xiàn)新成效，轉(zhuǎn)型升級要跟上步伐。要圍繞打造建工控股平臺，穩(wěn)中求進(jìn)，聚集建筑業(yè)、房地產(chǎn)、建筑金融三大主業(yè)，聚力建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，關(guān)注未來發(fā)展方向，壯大核心競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計、檢測、監(jiān)理、咨詢和培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)鏈配套業(yè)務(wù)，使其與三大主業(yè)有效銜接，典型引路，做出特色，體現(xiàn)鏈條價值，在舊城改造、EPC以及BIM、全過程咨詢等方面搶占領(lǐng)先優(yōu)勢。房地產(chǎn)、金融板塊要強(qiáng)化品牌建設(shè)，做出特色，反哺、支撐建筑施工主業(yè)發(fā)展。

王宏董事長強(qiáng)調(diào)，各單位要重視制度建設(shè)，總部各部門要完善職能規(guī)范流程，共同加強(qiáng)風(fēng)險防控，加緊業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建工控股系統(tǒng)做大做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。