4月7日上午，建工控股集團董事會、監事會五屆五次會議在城建廣場召開，集團董事、監事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業負責人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會議表決通過了集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋作的《集團工作報告》和集團黨委委員、總會計師李長棟作的《2023年財務決算及2024年財務預算報告》等9項議案。與會董事、監事針對集團下一階段發展方向和目標各抒己見，提出建設性意見和建議。

王宏董事長在總結講話中對集團去年以來取得的發展成就給予充分肯定，并指出在當前產業發展要素約束趨緊的情況下，集團整體產業結構、抗風險能力和產業發展韌性還有待提升，轉型升級任務仍較為艱巨。對于集團下階段發展思路，必須抓住五個關鍵詞，答好高質量發展這道“必答題”。  

  第一個關鍵詞是“轉型升級”。圍繞集團“城市綜合運營商”這一總體轉型目標，全力推進集團主體信用評級提升至AA+；做好揚建集團增持的后半篇文章；參與城市更新、片區改造、城市治理和綜合運營；推動高新企業、上市后備企業培育，打造一批示范企業和“專精特新”的配套企業。

第二個關鍵詞是“協同發展”。堅定推進省、市政府關于促進建筑業高質量發展相關政策的承接落實工作，不斷增強南方區域、京滬揚區域、投資開發三個委員會協同發展的深度和廣度，構建對內人財物要素資源效能最大化，對外彼此銜接緊密、步調一致、對接高效、推進有力的市場開拓新格局。

第三個關鍵詞是“新質生產力”。向科技創新和機制體制創新要活力，組建運營揚州市建筑科學研究院，以技術創新有效構筑競爭“壁壘”。發力高附加值基礎設施領域，逐步突破“一房獨大”的格局。要著力打造現代新國企，今年重點做好財經改革和人力資源管理改革兩項工作，以管理變革激活企業創效動能。

第四個關鍵詞是“風險防范”。系統抓好各種存量風險的化解和增量風險的防范，扎實做好經營風險、項目風險、資金鏈風險、決策風險、法律風險、廉潔風險等各類風險防范化解工作，實現風險管控從單一措施到構建管理體系的轉變。

    第五個關鍵詞是“黨建引領”。堅持和加強黨的全面領導，以集團“匠心建功”黨建品牌為總領，把黨建工作內嵌到生產經營各個方面，大力加強干部人才隊伍建設，加快薪酬改革落地，持續優化績效考核方式，弘揚優秀企業家精神和實干精神，持續激發黨員、干部、人才干事創業活力，推進改革發展穩步向前。