11月28日下午，建工控股集團董事會五屆六次會議在城建廣場召開，集團董事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業負責人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會議聽取并審議通過了集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋作的《經營層工作報告》和集團黨委委員、總會計師李長棟作的《2024年1-10月集團投融資計劃完成情況及計劃調整報告》。

會議認為，2024年以來，集團堅持穩中求進、以進促穩總基調，錨定“千億能級、江蘇前列、全國一流”發展目標，全力穩增長、調結構、防風險、保安全，保持了穩健發展態勢。2024年初，集團根據市場情況、發展規劃等因素制定了2024年度投融資計劃，當前為應對市場環境變化，優化融資結構，聚焦核心產業，對投融資計劃進行調整，調整后的投融資計劃有所縮減，務實可行。與會董事針對集團下階段發展思路和舉措交流討論，并提出意見和建議。

王宏對集團今年以來取得的發展成就表示肯定，并就集團下階段發展提出五點希望：       

一要聚焦任務目標，做好歲末各項工作。各部門各單位要在思想上繃緊弦、行動上拉滿弓、責任上落到位，細致做好年終各項工作盤點，及時查缺補漏，以實干爭先的實績交出高質量發展的全年答卷。

      二要強化戰略引領，服務城市發展大局。要圍繞集團“2+3”企業布局，發揮集團華建、揚建兩家特級資質企業在產業發展中的引領和帶動作用，打造集團地產開發、城市運營、建筑科技三大業務板塊，匹配政府戰略、服務民生需求、賦能城市發展，深度融入揚州發展大格局。

      三要重視能力建設，促進人才快速成長。要繼續深化落實三項制度改革，強化人才工作頂層設計，將人才鏈與產業鏈“雙鏈融合”“精準對接”，聚焦基層人才發展現狀，突出急需緊缺，主動出擊提高新聘人才質量。要根據新質生產力現實需要和人才自身發展需求，多層面、多角度為崗位人才成長賦能，補齊能力短板。

      四要加強內控建設，護航集團改革發展。要聚焦新一輪國企改革深化提升行動，固化集團化管理現有成果，形成更加完善的公司治理機制，促進產業鏈上中下游高效協同，跨地域聯絡、跨行業聯動，更大程度提升工作效能。

      五突出黨建賦能，鑄就卓越企業文化。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推動黨的建設和關于國資國企改革的重要論述入腦入心，并運用到工作實踐中。各單位要以“匠心建工”黨建品牌為引領，華建“立方紅”為樣板，漸次孵化具有自身特質、業務特色的黨建品牌，加快形成建工控股系統黨建品牌矩陣。